17年前，“非典”病毒在广东顺德爆发，随即扩散至东南亚乃至全球。那时，我所在的中国石化上海工程公司刚联合重组，年11月，我们搬入公司总部浦东新区张杨路号（银河大厦），对银河大厦的“非典”阻击战，记忆犹新。
那时，地铁4号线还在建设，2、3号线中山公园站还不能换乘，我到浦东上班，骑自行车到中山公园，乘2号线到东昌路，出站约走米到商城路。一时间，车厢、世纪大道、崂山西路，满是戴着口罩的人。经理办现任主任魏永忠，当时他府上与我家相距不远，下班时，我们常结伴而行，戴着口罩，地铁出站再骑车，他人高大，骑26寸车，我矮小，却骑28寸车，遇红灯时，他脚一撑，轻松停住；我脚够不着地，需要上下车，费力又耗时。
年3月12日，世卫组织发出“非典”疫情警告。按照国务院、上海市委指示，公司成立了由总经理、党委书记汪镇安为组长，副总经理金敏、副书记姜烈民为副组长，各专业室、各部门主要负责人为成员的防范“非典”领导小组，两次召开专题会议，部署“非典”防范工作，落实各项措施。
吴德荣总经理当时主管生产经营，每逢生产经营和项目例会，总要叮嘱既要防范“非典”，又要确保生产经营。叶文邦书记、副总经理当时兼任工会主席，在市场供应紧张情况下，四处联系，打通渠道，落实中草药货源。许坦基、华克强、陈柯达、徐德勤、华峰等公司领导，在各个渠道宣传打好“持久战”，阻止病毒进大楼。经理办前后两任主任肖希立、曹建国要求我们坚守岗位，做好工作，严防病毒，“防非典”中草药（扶正祛邪颗粒）、泡腾片（vc）到货后，又安排人员发放各部门。
4月，第一次会议后，通过网络和资料，宣传预防“非典”基本常识，落实责任制；专人宣传，引导职工认识什么是“非典”，如何自我保护；做好环境卫生，督促物业和保洁，做好公共场所消毒；办公场所放置酒精药棉，两天消毒一次；电话机隔天酒精擦洗，会议室电话机每天消毒一次；对人员集中的餐厅、会议室、电梯间等场所，配备消毒棉球、消毒药皂，一天多次消毒；洗手间放置消毒洗手液；职工每天到办公室后先擦桌子、洗手。
关闭中央空调，开窗通风，送风系统增加消毒剂，新风机过滤网由二周清洗改为三天清洗；定期检查通风状况，发现不到位的及时整改；车辆出差配备“消毒剂”、体温计、口罩，保证用车卫生。
与公司合作设计的外方人员办公场所，每天对空间、办公场所、桌椅、电话机消毒一次，及时与外方人员沟通，宣传公司的“非典”防治措施。控制出差，对疫情较重地区回沪人员，回家观察，外来人员改在大堂接待，减少非本公司人员进入大楼。
减少出差，严控出国，必须外出的，经经理办备案后报总经理批准。各部门领导要关心职工身体健康，每天了解员工健康状况，一般感冒患者，劝其休息，不带病上班；上班做好二件事：一是开窗通风，保持空气流通、清新；询问职工身体状况，劝其劳逸结合。二是发现“非典”病人和疑似病人，该隔离的一定隔离，该治疗的一定治疗。隔离不是歧视，而是保护病人、保护他人、保护公司安全。
对餐具由原来每天集中消毒二次，改为当晚消毒一次，第二天用餐前再消毒一次；4月22日起，午餐实行用餐券，每周二、四上午10：30起，出售用餐券，职工凭券购买午餐；
行动迅速，组织到位，措施扎实，“非典”防范初见成效，未发生疑似病例。
第二次会议在5月，汪镇安、金敏、姜烈民强调“非典”疫情仍在蔓延，防范处在关键时期，当务之急，是把传染源隔离开来。自即日起，各部门每天二次向经理办报告职工健康情况，上午9：15～9：30，下午4：30～4：45。职工家里如有来自疫区的亲属，立即向当地居委会和各部门负责人报告；本人按照地区采取的措施，接受隔离；主动劝阻疫区亲属近期不要来沪。不属项目业主的外来人员，严禁进入公司大楼，允许进大楼人员，一律在大堂接待，并在接待处详细登记。告知“非典”疫区项目业主和有关人员，来沪后须采取隔离措施，请近期暂缓进入上海。如项目特殊需要者，详细登记后，一律在大堂接待，未经批准，不得进入各楼层、各办公室。
“非典”是突如其来的灾难，也是考验。依据市政府当时颁布的防治“非典”八项规定，全体干部、职工顾全大局，从做细、做深、做实、做透工作出发，坚决阻断传染源，立足于打持久战，有力、有序、有效做好“非典”防范，既保全了自身健康，又维护了公司安全。
面对严峻的“非典”形势，这两次会议和各位领导分工负责，对稳定职工情绪，既积极防范，又不惊慌失措，既行动迅捷，又不举止失当，既稳扎稳打，又不行动迟缓，适时做好防范工作，起到了很好的效果。
不得不说，上海工程公司领导层处变不惊，举重若轻，顺势而为，挥洒自若的调度指挥，排兵布阵，令我叹为观止。多人的大公司，进大楼上班至少七、八百人，“非典”期间无一确诊患者！各类项目无一停止运行！公司一切工作“外甥打灯笼，照（舅）旧！”（本文已刊《新金山报》年4月7日第期，有删节）
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